集人力安全護(hù)衛(wèi)、安全技術(shù)防范、保鏢特衛(wèi)
于一體的新型正規(guī)化綜合保安技術(shù)服務(wù)公司
發(fā)布時(shí)間：2017年10月23日 瀏覽次數(shù)：5462 次
“只要武漢保安公司需要我，我就要像雷鋒同志那樣，做一顆永不生銹的螺絲釘，為武漢保安公司的發(fā)展添磚加瓦，添光加彩。”這是武漢保安公司護(hù)衛(wèi)中心第十二支隊(duì)基地副主任潘偉軍常掛在嘴邊的一句話，就是憑著這么一句話，他在武漢保安公司度過(guò)了人生中最寶貴的青春年華。
潘偉軍從最初的一名指揮員，成長(zhǎng)為基地的副主任，飽嘗了人生道路上的酸、甜、苦、辣，也收獲了他的精彩人生。多年來(lái)，潘偉軍榮立武漢市公安局個(gè)人三等功2次、集體三等功1次，獲個(gè)人嘉獎(jiǎng)8次；2008年榮立奧運(yùn)安保集體一等功1次，獲個(gè)人嘉獎(jiǎng)1次，并多次被武漢保安公司護(hù)衛(wèi)中心評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。
1994年盛夏，潘偉軍經(jīng)湖北省勞動(dòng)局介紹，與鄰村的幾個(gè)伙伴從湖北老家來(lái)到武漢，被分配到了武漢保安公司護(hù)衛(wèi)中心的前身經(jīng)濟(jì)民警總隊(duì)，在直屬大隊(duì)液化中隊(duì)西郊分隊(duì)任職。他因?yàn)闆](méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，便從最簡(jiǎn)單的哨兵崗位干起，然而剛上崗沒(méi)多久，便發(fā)生了一件事，差點(diǎn)讓他與武漢保安公司無(wú)緣。有一天上崗執(zhí)勤時(shí)，潘偉軍忘記了戴執(zhí)勤手套，被大隊(duì)長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，并按照規(guī)定扣了當(dāng)月獎(jiǎng)金。當(dāng)時(shí)他很不理解，更不服氣，一氣之下便收拾了行李準(zhǔn)備回家。大隊(duì)長(zhǎng)見(jiàn)狀，把潘偉軍攔了下來(lái)，說(shuō)道：“哨兵是最簡(jiǎn)單的崗位，你連哨兵都干不好，還受不得一點(diǎn)批評(píng)，離開(kāi)這兒你還能干什么？你今天要是就這么走了，你跟逃兵有什么區(qū)別！”大隊(duì)長(zhǎng)的一番話，猶如一盆冷水，讓頭腦發(fā)熱的潘偉軍冷靜下來(lái)，并最終留了下來(lái)。不甘心被人瞧不起的他卯足了勁干工作，在后來(lái)的每次檢查、評(píng)比時(shí)都是最出色的。憑著這股子干勁，不到兩年，他便從一名普通的哨兵，先后晉升到了小隊(duì)長(zhǎng)、再到分隊(duì)長(zhǎng)。1996年5月，經(jīng)濟(jì)民警總隊(duì)組建武漢保安公司護(hù)衛(wèi)中心，潘偉軍因出色的工作表現(xiàn)，成為武漢保安公司的第一批押運(yùn)員。
初到武漢保安公司，他就暗自下定決心，一定要努力工作，要憑借自己的能力打造出一片天地。1997年7月10日，武漢保安公司護(hù)衛(wèi)中心二基地成立。由于工作突出，作為分隊(duì)長(zhǎng)的潘偉軍帶領(lǐng)著14名新兵被調(diào)往二基地。進(jìn)駐基地后，潘偉軍帶領(lǐng)14名新兵，每天對(duì)院內(nèi)地面進(jìn)行平整、拔草、清理雜物，現(xiàn)在二基地院內(nèi)的磚砌花池，就是當(dāng)時(shí)他帶著新兵一點(diǎn)點(diǎn)砌出來(lái)的。正是由于他干工作的拼勁，同年12月，他晉升為中隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。
1998年3月，因辦事有條理、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，潘偉軍被安排到基地指揮室擔(dān)任指揮員，每天負(fù)責(zé)記錄各業(yè)務(wù)單位的來(lái)電來(lái)函，指揮、調(diào)度押運(yùn)車輛，處理勤務(wù)中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。通過(guò)他的不斷努力，他能熟記基地服務(wù)的80多個(gè)支行和分理處聯(lián)系電話，120多輛運(yùn)營(yíng)車輛的相關(guān)信息，隨便說(shuō)出一輛車的內(nèi)部編號(hào)，他就能迅速說(shuō)出這輛車所屬銀行、擔(dān)負(fù)哪些運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、早出發(fā)、晚收車時(shí)間等詳細(xì)信息，他也因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，在當(dāng)年年底，就被任命擔(dān)任指揮長(zhǎng)職務(wù)。
2003年，由于中心業(yè)務(wù)拓展，潘偉軍被安排到條件艱苦的密云基地?fù)?dān)任主管一職。密云基地地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，尤其是山里道路崎嶇難行，沒(méi)有通訊信號(hào)。有時(shí)候冬天遭遇雨雪天氣，款車晚歸更是常事。作為基地主管的潘偉軍每次都堅(jiān)守在崗位，等到基地所有車輛都安全返回基地，所有槍彈和款箱都安全入庫(kù)，隊(duì)員回到宿舍休息后，才放心地去休息。
2006年6月15日夜里，武漢城區(qū)突然下起了特大暴雨，由于第二基地地勢(shì)較低，大門外的雨水洶涌倒灌整個(gè)基地內(nèi)，最深的地方水深已達(dá)人的腰部。潘偉軍當(dāng)日正好回二基地匯報(bào)工作，他主動(dòng)領(lǐng)命，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)任務(wù)。當(dāng)天夜里，潘偉軍組織帶領(lǐng)了300余人與大雨展開(kāi)了殊死搏斗，他帶領(lǐng)大家站在齊腰深的水里，排成一條長(zhǎng)隊(duì)，從基地東側(cè)一直排到基地西側(cè)的大門口，將沙袋從一個(gè)人的手里，傳達(dá)另一個(gè)人的手里，直到基地大門口砌起了一堵墻，有效地阻止了雨水再次向基地內(nèi)倒灌。隨后，他又帶領(lǐng)隊(duì)員們拿起臉盆、水桶，將院內(nèi)的雨水往外排，與大雨整整對(duì)抗的一夜中，他用對(duì)保安行業(yè)的執(zhí)著熱情，保護(hù)了單位財(cái)產(chǎn)沒(méi)有受到大的損失。事后，內(nèi)保局及中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參加搶險(xiǎn)的全體隊(duì)員提出了表?yè)P(yáng)，特別對(duì)潘偉軍提出表?yè)P(yáng)。同年，他因?yàn)榇舜螕岆U(xiǎn)的優(yōu)異表現(xiàn)，榮立武漢市公安局集體三等功。
2010年1月28日，潘偉軍又調(diào)到新成立的基地，擔(dān)任、密云兩個(gè)基地的主管，獨(dú)自負(fù)責(zé)兩個(gè)基地的整體工作，直到2011年12月5日，基地正式獨(dú)立，中心為基地配置了主任，潘偉軍擔(dān)任基地副主任一職，積極協(xié)助基地主任開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2014年，武漢保安公司迎來(lái)十八屆四中全會(huì)、國(guó)慶65周年安保、APEC會(huì)議安保工作三項(xiàng)重大安保任務(wù)。特別是APEC會(huì)議安保期間，因?yàn)檠銞菚?huì)議的主會(huì)場(chǎng)，基地作為中心安保工作的重點(diǎn)單位，更是任務(wù)繁重。潘偉軍帶領(lǐng)基地班子成員多次對(duì)會(huì)場(chǎng)中心區(qū)進(jìn)行調(diào)研，制訂款車行駛路線，積極與銀行取得溝通，與區(qū)相關(guān)部門建立合作關(guān)系，為基地圓滿完成APEC期間安保工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他堅(jiān)守在安保工作最前沿，積極協(xié)助基地主任做好各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格督促各部門骨干做好隊(duì)員的思想摸排和教育管理工作，尤其是持槍人員的思想摸排，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，保證人、車、槍、彈、款和營(yíng)區(qū)內(nèi)部的絕對(duì)安全。同時(shí)，他充分發(fā)揮基地“黨員示范崗”的模范作用，號(hào)召全體黨員充實(shí)到政治中心區(qū)車組執(zhí)勤，確保安保期間全體員工遵規(guī)守紀(jì)、文明執(zhí)勤，確保了會(huì)議期間的萬(wàn)無(wú)一失。
2015年“武漢國(guó)際田聯(lián)世界田徑錦標(biāo)賽”和“抗戰(zhàn)勝利暨世界反法西斯勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)”兩大安保任務(wù)期間，潘偉軍為了做好員工的后勤保障工作，積極想辦法、找對(duì)策，經(jīng)常與基地骨干利用業(yè)余時(shí)間研究創(chuàng)新勤務(wù)、后勤保障工作辦法，多次召開(kāi)民主生活會(huì)，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，做好所有員工的后勤保障，讓每一名員工都能夠后顧無(wú)憂。
潘偉軍入職武漢保安公司工作的20年來(lái)，回老家探望父母親的日子屈指可數(shù)，陪伴妻兒的時(shí)間更是少之又少。2008年6月，他的老父親骨折住院，家里人給他打來(lái)電話，讓他回去看望，當(dāng)時(shí)正值武漢舉辦奧運(yùn)會(huì)前夕，武漢保安公司承擔(dān)著奧運(yùn)會(huì)興奮劑檢查樣品武裝押運(yùn)任務(wù)。潘偉軍作為基地骨干，每天都特別忙，還要不停地訓(xùn)練，為押運(yùn)工作做各種準(zhǔn)備。接到家中電話后，他哽咽了，他不想因個(gè)人原因影響整體押運(yùn)工作，最終決定通過(guò)電話向父親轉(zhuǎn)達(dá)他的關(guān)懷。潘偉軍圓滿完成了組織交給的任務(wù)，卻對(duì)家人留下了—份無(wú)法彌補(bǔ)的愧疚。
潘偉軍有一位非常賢惠的妻子，她每天不僅要忙于工作，還要照顧孩子、照顧老人，為家里大大小小的事情操勞著。2014年APEC會(huì)議安保期間，基地離會(huì)場(chǎng)最近，作為基地骨干，每天都有一大堆的事情等著潘偉軍去處理。這個(gè)時(shí)候，他的妻子因?yàn)閯诼颠^(guò)度病倒了，而潘偉軍卻只能每天打電話關(guān)心妻子，善良的妻子并沒(méi)有責(zé)怪他，反而安慰他：“不要為我擔(dān)心，一定要每天按時(shí)吃飯，你身體不好，天氣變冷了，自己千萬(wàn)要注意身體，胃不好，記得按時(shí)吃藥。”妻子體貼的話語(yǔ)讓這個(gè)鐵骨硬漢的一度哽咽，說(shuō)不出一句話來(lái)。
潘偉軍擔(dān)任副主任以來(lái)，針對(duì)隊(duì)伍存在的管理問(wèn)題，多次召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取員工心聲，并查閱大量的資料，結(jié)合80后、90后員工的特點(diǎn)，制訂了一系列的管理措施：一是每周召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)，進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)本周工作，傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的各種文件和規(guī)定，對(duì)做得好的提出表?yè)P(yáng)，對(duì)做得不好的進(jìn)行批評(píng)。二是制訂周訓(xùn)練計(jì)劃，注重提高全員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進(jìn)行考評(píng)。三是不定期與隊(duì)員進(jìn)行面對(duì)面的談心，及時(shí)掌握和了解員工的思想，遇有難解決的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行疏導(dǎo)。為緩解員工工作壓力，他經(jīng)常性的組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。每逢節(jié)假日，他都會(huì)到困難員工的家中走訪，為他們送上組織的關(guān)心和問(wèn)候，達(dá)到拴心留人的效果。
為了提高全員干好工作的積極性，他根據(jù)自己在管理崗位上的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合日常的勤務(wù)工作，在隊(duì)伍管理上狠抓到位、落實(shí)、監(jiān)督三步驟。第一步，責(zé)任心要到位。面對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)時(shí)，作為管理者，只有心到位了，按照“分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，定會(huì)營(yíng)造出團(tuán)結(jié)一心的濃厚氛圍。第二步，知兵愛(ài)兵用行動(dòng)落實(shí)。武漢保安公司押運(yùn)隊(duì)伍是一支帶槍的隊(duì)伍，為此，隊(duì)伍管理來(lái)不得一點(diǎn)馬虎，這就必須深入了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，建立隊(duì)員檔案，把“以人為本”的管理理念與日常的實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正解決員工的實(shí)際困難，使員工能夠扎根守押一線，安心工作。第三步，全方位做好工作監(jiān)督。做好日常的勤務(wù)監(jiān)督，是確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)、安全隱患消除、強(qiáng)化全員管理的有效手段。要確保安保工作的萬(wàn)無(wú)一失，一是成立領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作常態(tài)化；二是健全企業(yè)、客戶單位、社會(huì)的監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備全覆蓋。
在問(wèn)到潘偉軍今后的打算時(shí)，他說(shuō)：“只要武漢保安公司需要我，我愿在武漢保安公司扎根一輩子”。正是有著無(wú)數(shù)名像潘偉軍這樣緊要關(guān)頭站得出、關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、困難面前勇?lián)?dāng)?shù)奈錆h保安公司人，武漢保安公司才有了輝煌的今天，也必將走向更加輝煌的明天。
